供应链 "supplier" 的迷思
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刷到个个视频 《桑迪.门罗:看到2500个中国人在求知若渴地上你的课,就都明白了!》。我对 Sandy Munro 这老爷子有点印象,之前他高呼看不懂美的的注塑工艺。
这个视频主持人和他中美汽车行业对比,主持人说中国车便宜是因为 labor 便宜。Sandy反驳:
- 说一辆车里面劳动力成本可能只占整体5%到15%,但中国人生产效率是120%,老美是 80% 因为要抽大麻,墨西哥日本是90%,欧洲是 70%。车的主要成本是物料成本,raw materials
- 然后又说了中国行业碾压的最大优势是:material supply极其便宜,稳定可靠。欧美的原材料供应都极其昂贵。
- supply的优势还在于国内的供应商敢于不要利润。听上去这就是打价格战吃补贴的套路吧?
最近网上所有聪明的老外都说只要引入自动化,然后寻找廉价的供货商,就能打败国内产业。国内聪明专家也大吹特吹,供应链优势。
但是这个说法,我觉得还需要进一步推敲。所谓供应链、原材料优势,其实归根结底就是上游产业优势。上游产业的成本构成呢?也是吃人的红利,然后转变为生产效率和成本优势。
汽车产业为啥被 off-shore 了,因为在金融行业看来,干实业的就是利润的material supply。没啥技术含量,赚钱的上限就在哪里。欧美大学里就没几个本地人读械制造专业。人都没有,更不要说人才了。
中国“制造”这个概念也很有意思,比如Apple喜欢说得很直白,这就是 assemble。但是你design 就不是assemble了?要硬拉扯,加州的工作,无非是把各种创意和工业设计拼凑到一起的功夫?在办公室打键盘,和在电子厂打螺丝,除了一个软一个硬,前者 manufacture 的是点子,后者是实物。
所以归根结底还是人矿优势。超负荷压榨。现在国内也没几个人读机械制造了。
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