Mayo Clinic 梅奥诊所是全美规模最大、设备最先进的综合性医院。有多大呢？梅奥总部所在的罗切斯特市一共有十一万人，梅奥就占了三万多。现在医学体系上的很多创新，比如第一台救护车，第一个重症监护室，第一个病历系统，都是梅奥诊所率先创造出来的。
聚集了那么多高级知识分子，那么多世界顶级医生的梅奥诊所，用的居然是固定工资制度。就是没有任何绩效激励，对，没有奖金、没有销售提成、也没有分红，所有我们熟悉的，一系列工资激励制度，什么都没有。当然，梅奥每年也会对一些医生涨薪，但如果你在梅奥待够5年之后，工资基本就固定了，再也不会涨了。
不同的工资水平评定，靠的是什么？当然是人。是同行评议

很是神奇。来自《罗辑思维 第706期 | 创造性的工作怎么激励？》

另外又看到一篇《精致的利己主义者和常青藤的绵羊 by 万维钢》

Joe为什么要参加那么多课外活动？因为这些活动是美国学生评价体系的重要组成部分，像考试分数一样重要。跟小明刷GPA（平均学分绩点）一样，Joe刷课外活动的经验值也只不过是完成各种考核指标而已。每天忙得焦头烂额的Joe，对这些事情并没有真正的热情。比一心只想着考试的小明更苦的是，Joe还必须顾及自己在师生中的日常形象，他需要知道别人经常谈论的书都说了什么——所以他用只读开头、结尾和书评的方式，假装读过很多本书。至于能从一本书中真正学到什么，Joe根本没时间在乎。

为了绩点去冲 KPI 的日子真是苦逼